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“盒子”里的刘夜,演绎创业的速度与激情

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-05-06  来源:汕头商贸网  浏览次数:2

滑雪是作业盒子创始人刘夜十分热爱的运动,压力大的时候他就去工作,压力小的时候就去滑雪,刘夜曾说滑雪有它天然的速度和落差,所以是一个高度“上瘾”的运动,同样在工作中,刘夜也是追求速度和激情的人。作业盒子创始人刘夜

“在高速状态下,用非常有效的技术和技巧,不断地改变方向,以最快的速度,到达终点。”滑雪是作业盒子创始人刘夜十分热爱的运动,压力大的时候他就去工作,压力小的时候就去滑雪,刘夜曾说滑雪有它天然的速度和落差,所以是一个高度“上瘾”的运动,同样在工作中,刘夜也是追求速度和激情的人。

壹•契机

“我从小立志成为一个科技创业者,当时关注了几个大的方向,医疗是我最热衷的,比如医患关系、医疗大数据等,而且了解得比教育还要透彻。但是医生这个群体加上药品、医药检验等,很难脱离医院,不管怎么样看病还得去医院、开处方药也得去医院,互联网能做的不多。然后还关注过金融,也看过企业服务市场,自己也做过旅游。教育这个事,比较性感,市场比较大而且关系民生,科技对教育的影响确实可以非常大。不像医院,人们对教育的需求可以离开公立学校。教育的事情,是可以不在体制内玩转的。考上北大清华一半以上是来自于培训班的,在线教育可以去颠覆传统体制,把新东方学而思的路走得更深一点,甚至可以让老师出来革命。科技力量可能会颠覆体制内的教育,好大夫做了十年,很多家在线教育公司都比它大,在线教育空间更大,它能把科技的红利真正释放出来。我们团队愿意用科技、人工智能改变教育,我们自己就是医生。”

刘夜如此讲述切入教育领域的历程。

贰•定位

“没有做很炫的技术,通过接管人们的社交场景,微信拿到了移动互联网的船票。如果把产品、资源、技术比喻为防晒霜,那么把它们放在海滩上才会更好卖。而在K12领域,考试和作业是学生必须完成的事情,剩下的不是必需品,这才是K12的海滩。”

找到海滩,去卖你的“防晒霜”。在众多资金投入,产生了很多非常好的内容的时候,刘夜及其团队始终在思考的问题是使用的场景在哪里?作业盒子做的第一件事情是做一款工具,去接管作业场景。在10月28日获得数千万元B轮融资后,公司还将发布一款针对小学数学的自适应产品,同时通过一款产品把家长拉进作业场景中:速算盒子家长端已经在一个月前上线,未来1-2个月内还会快速迭代。

刘夜给自己公司的定位是一家科技公司,而不是教育公司,就像苹果它会说自己是一家产品公司而不是手机公司。原话说就是“我们是一个科技创新公司,只是恰巧进入了教育领域。我有科技情怀,不光是教育情怀,科技情怀包括教育情怀”,因为未来公司有可能用技术、科技拓展渗透进入其它领域,目前的教育产品只是一个切入点。

叁•有思想的极客

毕业于对外经济贸易大学金融学专业的刘夜,从小学习编程,大三创立因脉科技规模过千万。对于一个极客出身的创业者搞起了教育,刘夜认为这是一个优势。“一个企业的核心竞争力是从创始人身上长出来的,请是请不到的,是洞见的问题,不是执行力的问题。技术出身的创始人可以洞见到别人看不见的问题;世界上的程序员分两种,一种是扎克伯格、乔布斯、比尔盖茨这种,不是只会技术,对人文、历史、科学、艺术、心理学、美学等有深刻的洞见,并且通过技术能表达出来;还有一种是只会技术,讲话都很费劲,让他干什么就干什么,那是“搬砖的”。这里讲的技术是广义的,把工程抽象成一种对人文的深刻理解和洞察,从极客化方式来理解社会的基本规律,今天我们叫产品。我是三流的码农,一流的PM产品经理,我从小学编程,但我不标榜自己是搞技术的,我说自己是搞产品的。产品是要工程和现实生活进行巧妙结合,并且找到完美的方案。”

“显然我也不像是一个只会写代码的人吧。”刘夜说。

肆•游戏是目的,学习是手段

刘夜认为兴趣是最大的不公平,作业盒子要做的事情是要在这个场景中解决这种不公平,生产兴趣。作业盒子小学版在学生做作业的场景中采取了游戏化的方式,让学生得到即时反馈,每一道题都会有激励,让学生感觉不是在做作业,而是在玩游戏。

据了解,作业盒子每日平均新增用户超2万,每天在上面能产生3500万次的答题,140万次的学生之间的主动PK,60万人次的自主闯关,其中这里面有2000万道题是学生主动做的,老师的作业只有1500万道。

作业盒子让学生做作业的行为由被动变为主动。

伍•大数据

小学版产品“速算盒子”迄今已经累积了100亿条学生日常作业数据,基于学生日常作业数据,老师能够对班级学生的学习状况进行分析,找出学生学习过程中的薄弱点进行干预,补齐短板,提升学习效率和效果。

“速算盒子游戏化的题目练习设计,初步解决了学生学习兴趣的问题。接下来,我们将解决学生学习自适应的问题。”刘夜表示。11月小学版产品速算盒子将向学生推出“自适应题目推荐”服务。

陆•没有栽过跟头,就很难知道哪块土地是松的

2001年创业,创业十五年的经历给了刘夜积累了不少的财富。原来的公司因脉科技规模也不小了,刘夜批了一个办公室,朝外SOHO,5A级的写字楼里,环境很好,专门在里面孵化这个项目,公司不到20人的时候联想之星就给了100万美元的天使轮资金。刘夜这么评价他现在的公司:“最开始就很有钱,没有什么卧薪尝胆、苦大仇深,不符合经典的成功学框架,从小就是富二代,学习还很勤奋。”

如果说这些是人脉、经验等无形的财富,十几年来刘夜身上看得见的改变就是性格:性格变得更有弹性,年轻的时候比较刚性、固执,现在变得很有包容性。

柒•未来

我们期望靠科技改变教育,而不仅仅是做教育的搬运工。

“满分100分,给自己打60分”。

刘夜认为自己做的事还是靠谱的,但是距离还是有,自己还没有达到自己成功的标准,即真正彻底改变一个领域。就像苹果改变人们对智能手机的看法,作业盒子想要改变练习这个事情,人们不用在纸上一笔一划地写了,现在的改变深度和量还不够,还不够现象级,未来还要改变语文、英语、地理等各个学科,还有10-20倍的成长空间,但是这之前先focus在一件事上把它做透。

捌 K12产品缺乏创新

“我最大的一个对手是自己。我们是走在前沿做的一个新的品类,同行都在搞课,观察对手并不能让你得到正常答案。K12的创新公司太少了,要么天天讲概念、讲人工智能,但是没有数据拿得出手,这跟太监YY没什么区别。还有一类全体搞直播课去了,缺乏创新,这就是行业现状,创新太少了,厮杀一定是很猛烈的。”

附:刘夜是个很喜欢在朋友圈分享文章并加上自己评论的人,从评论中可以洞察到刘夜的为人、性格、管理风格等。

▼企业的节奏都是长在创始人身上的,你自己快就绝不能忍受下面的人比你慢。

“你好慢。”——这是刘夜最常对员工说的话。高考时候给所有人的时间都是一样的,没有说考高分的人要做两天两夜啊,要做得又快又细致。如果说别人的创业像走路、像跑步,刘夜的速度更像滑雪,作业盒子产品的更新速度是每两周一版本,并且是双迭代。

做得不同不一定能活,但是做得一样一定得死。

这个虽然说得有点俗,但是确实是最想说的,“创新”是作业盒子的企业文化,以创新作为驱动的快速实现,我们做的都不抄别人的。

选人是最大的管理,每个成功的企业都有一套清晰的选人经,而不是看履历。聪明的人总是有一种内在的抗世俗力,纯粹而有力。

刘夜十分清楚自己需要什么样的人才,所有二线一些重要一线员工他都会亲自招聘面试,他的招聘经就是招聪明人,然后不管他们。公司骨干人员的特点就是不怎么费力就考上名校的“学霸”,对学习有心得的,同时也是游戏的资深玩家。

不是中国的前人有水准,而是现在的教育太烂。

刘夜面试的一个必问问题就是你有没有独立思考的一些见解,“基本所有的回答都令我印象深刻,因为大部分人的回复都是没什么见解,我真切感受到中国教育对人的摧残是无处不在的,一个大学学金融的人对金融没有见解,一个学哲学的人对哲学没什么见解是很普遍的问题”。

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